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AIの普及により、マーケターやIT人材に求められる「生存ルール」が激変しています。従来の実行スキルだけでは市場価値が下がるリスクがある一方、AIを使いこなし、高度な戦略や問いを立てられる人材への需要は高まっています。日越の産学連携やビジネスメディアでの議論から、これからの時代に生き残るための条件と、今日から取り組むべき具体的なアクションを解説します。
生成AIが日常の業務に浸透する中で、これまでの専門スキルだけでは市場価値を維持できない時代が到来しています。最近のビジネスメディアでの議論や高度IT人材育成の動きを見ると、単なる実務の遂行能力は急速にコモディティ化しており、AIを前提とした新しいスキルの定義が急務となっていることが分かります。かつては数日を要した分析や資料作成が数分で完了するようになった今、求められているのは作業の速さではなく、その先にある価値の創出です。
ビジネス映像メディアのPIVOTでは、マーケティング支援を行うCINC社を交え、AI時代に市場価値を上げるための新ルールが徹底討論されました。そこでは、AIが普及するほど「誰でも同じ結果を出せる」状況が生まれるため、既存のマーケターが生き残るには従来とは異なる適応能力が必要であると指摘されています。また、日越の産学連携によるフォーラムが開催されるなど、国境を越えて生成AI時代の高度IT人材をいかに育てるかという議論が加速しており、教育や採用の現場でもスキルの基準が底上げされています。
この変化は、マーケティング職だけでなく、ITエンジニアや事務職、カスタマーサポートなど、デジタルデータを扱うすべての職種に影響します。特に、定型的なデータの集計やレポート作成、FAQに基づいた回答案の作成といった「実行」に近い業務を主としてきた人ほど、AIによる代替の波を強く受けることになります。一方で、技術の進化を理解し、それをビジネスの課題解決に結びつけられる高度な視点を持つ人材にとっては、AIは強力な武器となり、市場価値を飛躍させるチャンスとなっています。
AfterAI編集部としては、この現状を「スキルの二極化」ではなく「役割のシフト」と捉えています。これまではツールを使いこなす技術や、情報を整理する力が重宝されてきましたが、これからはAIに対して「何を、なぜ解決すべきか」という問いを立てる構想力が決定的な差を生みます。AIは答えを出すのは得意ですが、ビジネスの現場で真に解くべき問題を見つけ出すのは人間の仕事です。過度にAIを恐れる必要はありませんが、現状維持は実質的な市場価値の低下を意味するという事実は、冷静に受け止めるべきでしょう。
よくある誤解として、AI時代に生き残るためにはプログラミングやAIの内部構造を詳しく学ばなければならないというものがありますが、これは必ずしも正しくありません。もちろん基礎知識は役立ちますが、多くのビジネスパーソンにとって重要なのは、AIの仕組みを知ることよりも、AIを使ってどのようなビジネス価値を生み出せるかという「活用シナリオ」を描く力です。技術そのものに執着するより、顧客の悩みや市場の動向を深く理解するビジネスセンスを磨くことの方が、結果として市場価値を維持することにつながります。
今日からできることの一つ目は、自分の業務を「AIに指示する立場」で再定義することです。まずは現在のタスクを、AIに任せられる部分と、人間にしか判断できない部分に分解してみてください。AIに適切なプロンプト（指示）を出す練習を繰り返すことで、自然と業務の要点を整理する力が養われ、指示者としての視点が身につきます。実行をAIに委ね、自分は結果の評価と最終的な意思決定に集中するスタイルへ、少しずつ移行していくことが重要です。
二つ目は、自分自身の専門領域において、AIが生成したアウトプットの「良し悪し」を瞬時に判断できる審美眼を養うことです。AIはもっともらしい嘘をつくことがありますが、その誤りに気づき、修正を加えられるのは深いドメイン知識を持つ人間だけです。ニュースや最新の事例に触れる際も、単に情報を追うだけでなく、なぜその施策が成功したのか、自分ならどう改善するかという視点で考察する習慣をつけることで、AIには出せない付加価値を提供できるようになります。
三つ目は、社内外を問わず、AI活用に関する知見を共有するコミュニティやネットワークに身を置くことです。日越の産学連携フォーラムのような大きな動きがあるように、AI時代の正解はまだ誰にも分かっておらず、対話を通じて形作られている最中です。他者がどのようにAIを仕事に取り入れ、どのような壁にぶつかっているかを知ることは、自分一人で試行錯誤するよりも遥かに速いスピードで成長を促します。オープンな姿勢で新しい技術や考え方を取り入れ続けることこそが、最大の生存戦略となるはずです。
出典 生成AI時代の高度IT人材をどう育てるか──日越の産学連携による「ベトナム・日本 高度IT人材フォーラム」を9月18日に開催｜Infoseekニュース https://news.google.com/rss/articles/CBMickFVX3lxTE4zNTRvMDBPd1dlYTZGUWpNOUtrcmJTVEYzSHdqU1BSWllEc2E4T2h1TDNuWXNZM3pHUi1GYkZSNl9SdEVpc0dVTjBxR3V2dXR3TUgyN2YtQ21pTUgyYURzSjMwdTktMjRtRXlKeDItSXkxdw?oc=5
CINC、ビジネス映像メディア「PIVOT」に出演。「AI時代に市場価値を上げる条件」をテーマにマーケター生存の“新ルール”を徹底討論 - PR TIMES https://news.google.com/rss/articles/CBMiakFVX3lxTE1IT0JpNEVSaWRrRjg0a0JmV0dPT3cybmkzWW9vUHBna1h0WHN0Q1hheDFDYUNTeGFqSzZTalB2LWdtME5JTDVqSEx3R2VYU0xWWkQwU3BDd3c1VS1aNjF4Wml1clZXbHdrMnc?oc=5
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