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韓国でAI普及により、20代の雇用が約28.5万件減少する深刻な事態が発生しています。韓国銀行の最新レポートによれば、AIが事務やITなどの初級業務を代替した結果、若者の就職口が奪われる一方で、AIを使いこなす50代の雇用は増加するという「世代間の格差」が鮮明になっています。本記事では、この調査結果から見える労働市場の構造変化と、私たちが生き残るための戦略を解説します。
隣国の韓国で、労働市場の未来を暗示する衝撃的な数字が発表されました。韓国銀行（中央銀行）の最新の調査（2026年8月発表）によると、2022年からの4年間で、15歳から29歳の就業者数が28万5000人も減少していることが判明しました。このうち、実に94％（約26.8万人）が「AI露出度（AIへの代替可能性）」の高い業種に集中しています。
この「新卒採用の崖」とも呼べる事態は、単なる景気後退によるものではありません。企業が効率化を優先してAIを導入した結果、これまで新人が担当してきた「実務を覚えるための初級業務」が次々と自動化され、若者が労働市場に参入する際の「キャリアの階段（はしご）」そのものが外されている実態が浮き彫りになったのです。
具体的に影響が出ているのは、情報サービス、ITプログラミング、専門サービスなどのホワイトカラー職種です。書類作成やコードの雛形作り、データ分析といった、かつては新人が「修行期間」として担っていた定型業務がAIに置き換わっています。一方で、興味深いことに同じAI高露出業種において、50代の就業者は17万人以上増加しています。これは、AIがマニュアル化できる作業を代替する一方で、組織の文脈理解や高度な判断が必要な「ベテランの業務」は代替しきれていない、あるいはベテランがAIを道具として使いこなして生産性を高めていることを示唆しています。
AfterAI編集部はこの状況を、単なる失業問題以上に深刻な「育成システムの崩壊」と捉えています。若手の仕事がAIに奪われるということは、将来的に熟練した人材に育つための経験を積む場がなくなることを意味します。これからの若手層は、会社に育ててもらうという受身の姿勢では生き残れない時代に突入しました。単なる作業をこなす段階を飛び越えて、AIを使いこなす側、あるいはAIには代替できない高度な対人スキルや文脈理解力を持つ側へと、早い段階でシフトする必要があります。
今日からできることの一つ目は、自分の業務のうち「手順書通りに進められる作業」を冷静に分析することです。その部分は近い将来AIに置き換わるため、並行して「自分なりの付加価値」をどこに出せるか考える癖をつけましょう。
二つ目は、AIツールを敵視するのではなく、徹底的に使い倒すスキルを磨くことです。新人のライバルは、隣の席の同期ではなく、低コストで24時間働くAIです。新人レベルの作業をAIに任せ、自分はそのアウトプットを評価・修正する「管理・監督側」の視点を早期に持つべきです。
三つ目は、社外での実績作りです。会社が下積みの仕事を用意してくれない以上、副業やインターン、コミュニティ活動を通じて自力で実務経験を積みに行く主体性が、これからのキャリア形成において最大の防御となります。韓国で起きたこの変化は、遅かれ早かれ日本にも確実に波及します。今、この瞬間から準備を始めるべきです。
出典： [1] 韓国銀行 BOK Issue Note「青年雇用の萎縮、AIのせいか？ 変化するキャリアの階段と対応課題」（2026年8月18日） [2] 韓国で進む「新卒採用の崖」…AI普及で20代の雇用28万5000件減 - AFPBB News（2026年8月23日）
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