AIで減る職種・増やす職種、どちらも「マーケ」が1位という衝撃の事実

どういうこと?
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  • 新卒採用でマーケティング職が「縮小」と「強化」の両部門で1位という極端な二極化が判明した
  • 定型的なレポート作成やコピー案作成などの「作業」はAIに置き換わり、採用枠が縮小している
  • AIを道具として使いこなし、高度な戦略立案や価値定義ができる人材への需要はむしろ高まっている

この記事は約4分で読めます。

AI時代の新卒採用において、マーケティング職が「縮小する職種」と「強化したい職種」の両方で1位になるという二極化が起きています。単純作業はAIに置き換わる一方で、AIを使いこなし戦略を立てる人材への需要は急増しており、マーケターの役割が劇的に変化している現状を解説します。

AIが私たちの仕事を奪うのか、それとも助けるのか。この長年の議論に、一つの明確な答えが出る調査結果が発表されました。新卒採用において、AIの影響で「縮小する職種」と、逆にAI時代だからこそ「強化したい職種」のアンケートで、なんとマーケティング職がどちらも1位に選ばれたのです。この衝撃的な矛盾は、私たちのキャリアが今まさに、生存か淘汰かの分岐点に立っていることを示しています。

調査によれば、多くの企業が生成AIの普及に伴い、新卒採用のポートフォリオを見直しています。具体的にどの職種を減らすかという問いに対し、マーケティングが最も多くの票を集めました。一方で、今後より一層力を入れて採用したい職種は何かという問いに対しても、再びマーケティングが首位に躍り出たのです。同じ名前の職種でありながら、企業が求めている中身が真っ二つに割れているという異常事態が起きています。

この変化の波を真っ先に受けるのは、デジタルマーケティングやコンテンツ制作、そしてデータ分析に携わる人々です。これまで人間が時間をかけて行ってきたキーワード選定やレポート作成、広告のキャッチコピー案の作成といった業務は、AIが数秒でこなす領域になりました。こうした作業を中心としていたマーケターの枠は、企業にとって「縮小」の対象となります。一方で、AIが出した膨大なアウトプットを統合し、顧客の心に刺さる戦略を組み立てられる人材は、喉から手が出るほど求められる「強化」の対象となるのです。

AfterAI編集部はこの現象を、マーケティング職の「高付加価値化」と「作業の分離」だと見ています。かつては新人が修行として行っていた下積み業務がAIに奪われる一方で、OpenAIのような最先端企業がMetaなどの大手から広告専門の人材を積極的に引き抜いている動きも見逃せません。これは、AI開発企業自体が、技術と同じくらい「それをどう市場に届けるか」という人間中心の戦略を重視している証拠です。つまり、作業員としてのマーケターは消えますが、AIという強力な道具を使いこなす指揮者としてのマーケターは、かつてないほど希少で価値の高い存在になるでしょう。

よくある誤解として、AIがマーケティングの仕事そのものを消し去ってしまうという不安がありますが、それは間違いです。AIは過去のデータを処理するのは得意ですが、まだ誰も見たことがない未来のトレンドや、複雑な人間の感情を動かす納得感を作り出すことは苦手です。マーケティングの本質である「価値を定義し、伝える」という役割がなくなることはありません。変わるのは、その目的を達成するための手段が、手作業からAIへのディレクションに移行するという点だけです。

今日からできる最初の一歩は、自分の現在の業務を「作業」と「判断」に切り分けて棚卸しすることです。毎日ルーティンで行っているデータ入力や定型文の作成は、近いうちに必ずAIに置き換わります。それらをAIに任せたときに、自分には何ができるのかを今のうちに問い直してみてください。

次に、生成AIを単なる検索ツールとしてではなく、自分の思考を深めるためのパートナーとして日常的に使い倒す習慣をつけましょう。AIに広告の企画案を100個出させ、その中からなぜこれが優れているのかを自分の言葉で説明する練習は、これからの時代に求められる「選別する力」を養う絶好のトレーニングになります。

最後に、マーケティング以外の隣接する領域、例えば経営戦略や心理学、テクノロジーのトレンドに対する感度を高めてください。AIによって実務のハードルが下がるからこそ、異なる分野の知識を掛け合わせて新しい価値を生み出す力が、あなたのキャリアを「消える側」から「生き残る側」へと押し上げる最強の武器になるはずです。

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コメント

名無しさん

作業員としてのマーケターは消えますが、AIという強力な道具を使いこなす指揮者としてのマーケターは、かつてないほど希少で価値の高い存在になるでしょう。

確かに最近の現場では、レポート作成やバナーのコピー案出しはAIで十分だと感じることが増えました。その分、浮いた時間でより深い顧客理解や戦略立案に集中できるのは、プロとしては歓迎すべき変化だと思います。

投稿日 2026/10/16 07:20

名無しさん

新卒がこれまで「修行」として行っていた下積み業務がAIに置き換わるのは、育成の観点で少し怖いですね。現場のリアルな作業を知らずに、最初から高度な判断やディレクションができる「指揮者」になれるものなのでしょうか。

投稿日 2026/10/16 07:54

名無しさん

AIは過去のデータを処理するのは得意ですが、まだ誰も見たことがない未来のトレンドや、複雑な人間の感情を動かす納得感を作り出すことは苦手です。

「価値を定義し、伝える」という本質的な部分は人間にしかできないという言葉に勇気づけられました。単なるツールの操作に固執せず、心理学や経営戦略など、周辺領域の知識を掛け合わせて自分だけの強みを作っていきたいです。

投稿日 2026/10/16 08:16

名無しさん

現場ではすでにAIを壁打ち相手に使うのが当たり前になっていますが、記事にある通り、AIが出した100案から「なぜこれなのか」を言語化する力が一番重要だと痛感します。選別する力がそのまま年収の差になりそうな予感。

投稿日 2026/10/16 08:36

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