AI時代の逆行？3年で組織を3倍に増やす企業の正体

この変化の影響を直接受けるのは、企業の採用担当者や人事部門、そして事務的な調整業務を担う一般事務職の方々です。これまでの「言われた通りに人を集める」だけの業務は、AIによって高度に自動化されていくでしょう。しかし、その一方で、どのポジションにどのようなスキルを持つ人材を配置すれば組織が活性化するかを考える、より戦略的な役割の重要性が急速に高まっています。

AfterAI編集部では、この現象を「AIによる効率化がもたらす、人間への投資の再定義」であると考えています。AIが普及すればするほど、企業にとって最も希少な資源は、独自の文化を理解し、創造的な成果を出せる人間そのものになります。HERPが組織を3倍に増やす決断をしたのは、AI時代だからこそ、優れた人材を確保し配置する力そのものが企業の生存を左右する最大の武器になると見越しているからです。私たちが注目すべきは、仕事がなくなることへの不安ではなく、AIを使いこなした上で人間にしかできない「組織設計」という新たな領域へのシフトです。

ここで一つ、よくある誤解を解消しておきましょう。それは、AIが導入されれば人事や採用のプロセスから人間がいなくなるという思い込みです。実際には、書類選考や日程調整などの定型業務はAIが担いますが、候補者の本質的な魅力を見抜き、自社のビジョンと結びつけるための「対話」や「動機付け」といった高度に人間的なプロセスは、これまで以上に人間の手に委ねられることになります。AIは人間の代わりになるのではなく、人間がより本質的な業務に集中するための時間を作り出すツールなのです。

今日からできる最初の行動として、自分の現在の業務を「作業」と「設計」に切り分けて整理してみてください。もし作業の割合が多いのであれば、その作業をAIやツールでどう効率化し、浮いた時間でどのように組織に貢献できるかを考える習慣を持つことが、これからのキャリアを守る第一歩になります。

次に、人的資本経営という視点から、自社の利益がどのようなスキルの組み合わせによって生まれているのかを観察してみましょう。事務職であっても、社内の人間関係や業務フローを理解している強みを活かし、より効率的な人員配置を提案する視点を持つだけで、その価値は「代わりの利かない専門性」へと変わっていきます。

最後に、HERPのように逆境をチャンスに変えて急拡大している企業の動向を継続的に追いかけることをお勧めします。彼らがどのような人材を求め、どのような組織文化を作ろうとしているのかを知ることは、AI時代に生き残る企業が共通して求めている「これからの正解」を学ぶ最良の教科書となるはずです。

HERP、シリーズCで19億円の調達を実施。3年で3倍の組織拡大を予定 | 株式会社HERPのプレスリリース - PR TIMES https://news.google.com/rss/articles/CBMiakFVX3lxTE9pck1UQjVuU1ZlY2xXbE9US3FjbU5aYTh0SkNIdkhoUE90aHU4c1QtZHBTNm9yQ2ZJV20tX25jc3FhcmFMdVhzU005SGtFUEJscDFSOEZBX1V4bzZkY0ZYeDJaZ3JJdWZ5SVE?oc=5

2050年、採用は 「人を雇う機能」 から 「人的資本を設計する経営機能」 へ - PR TIMES https://news.google.com/rss/articles/CBMiakFVX3lxTE5KV1phTC1sSlkwc0I3SndZN1lVTktWVFRhMVU2QV9MSFFKYjFQNXRYckZDQmIxM21lUml1QTJmOUpCbmRXZlNHZnJKY1RtNS1Eck5nekZMOWJFanA5cHpTYTN3SlN6dG1wYWc?oc=5